五年前，作为新加坡一家施工企业的合作伙伴进入该国市场的浙江省杭州市*工程集团有限公司，经过五个春秋的不懈努力，持续推进海外战略，先后顺利完成大成工业园SUKI SUSHI厂房、淡宾尼HOYA厂房、裕廊西HDB组屋项目，在建的有蔡厝港HDB组屋项目、武吉巴督HDB组屋项目、实龙岗HDB组屋和榜鹅HDB组屋等项目，初步实现了滚动发展。
    为贯彻浙江省*“走出去”战略，杭州市*工程集团有限公司从小做起，以合伙人身份做起，以精湛的手艺和良好的信誉，在享有“花园城市”的新加坡竖起了企业品牌。五年来，杭州市*集团在新加坡承接工程10项，既有*租屋，又有结构复杂的私人公寓，还涉足厂房建设等施工领域。工程承包也由当初合作建设发展为总分包，JOIN VENTURE(即共同冒险：独立核算、利润分成的新型合作模式)和劳务分包，杭州市*集团成为中国建筑企业在新加坡建设市场中的一颗新星。
    为在新加坡站稳脚跟，杭州市*集团主动求变适应市场。公司在涉足新加坡市场之初，就组织管理人员熟悉和掌握该国的法律法规，学习国际规则和惯例，使管理层开阔了眼界，启迪思路、更新观念，同时也改变了管理方式；为适应新加坡工程项目建设设计、施工一体化方式，集团加强设计和施工管理人员，并有针对性地制定了引进人才规划，为集团公司加快国内建设项目向工程建设管理链、加快推动施工管理向工程总承包方向发展、适应国内建筑业未来发展奠定了基础；加快海外团队建设与本土化进程，随着海外事业的持续发展，海外管理团队从最初的四、五人发展到今天的20多人、劳务作业层达到200人左右，队伍不断扩大，该集团更加重视管理团队和劳务团队的本土化进程，采用“留学”的方式，将整体素质、能力强的管理人员派到新加坡工作，经过一段时间的锻炼再调回国内，将先进的管理方式应用于国内项目管理中；通过海外建设市场这个窗口扩展了集团管理层国际化视野，了解了国际建筑业发展趋势，进一步认清了国外建筑业的发展方向，为该集团进一步开拓海外市场，提升国内市场建设项目管理，助推企业转型升级打下基础。
    据杭州市*集团负责人透露，该集团海外发展第二个“五年”规划目标是，截至2019年底，实现年承接业务量达1亿美元。总体思路：从以分包为主，加快向总包转变。领域从以房建工程为主，向房建工程与市*基础设施、MRT(地铁)、城市快速路工程并举方向拓展；立足新加坡，辐射东南亚及海上丝绸之路带；努力打造一支满足业务增长、适应国际化要求的国际团队；搭建海外融资平台，打通国内外合作渠道，进一步提升经济效益和边际效应；加强与新加坡本地及其他国家企业之间的合作和交流，学习先进理念、模式和技术，实现共赢发展；加强与国内总部的沟通和协作，实现人员、资金、技术、信息之间的双向互通、协同发展。(余昶）
 

《建筑时报》第03版