为确保杭州市内重点工程按业主的要求完成年度目标任务，9月22日下午，集团公司召开市内重点工程生产会。总经理成善学、总工程师周松国，工程质安部、人力资源部、财务资金部、技术中心等有关部门负责人及市内7个重点工程的项目经理、项目负责人参加会议。会议由副总经理严洪龙主持。
    各工程项目负责人汇报了各自工程的进展情况、下一阶段计划和存在的困难与问题。
    总部有关部门负责人对各项目部前阶段的工程进度、质量、安全管理等方面情况进行了点评，就民工工资直付、工程资金支付、技术方案编制的要求与各项目部进行了沟通，并对大家提出的问题进行了解答。
    总工程师周松国要求各项目部在抓工程进度的同时，不能放松质量、安全管理。随着天气转凉，各项目部要加强混凝土施工管理，特别要做好养护工作；节假日期间尤其要重视安全管理，工程部门要做好节前节后的质量、安全检查工作。
    副总经理严洪龙强调了各工程的年内进度目标和节点工期要求。他要求各项目部与集团公司领导和总部有关部门进一步加强沟通和交流，在保证质量、安全的前提下，加大投入，确保工程进度按合同（业主）要求实现年度目标；总部各部门要做到严格管理、热情服务；通过上下共同努力，圆满完成创优目标。
    总经理成善学在讲话中对各单位的汇报作了点评，要求汇报要抓重点、促落实、面对现实、解决问题。他就抓好各工程下一步工作提出了两点要求：一是各级要统一认识。从现在开始到年底，各项目部要有效组织、狠抓落实，确保工程进度、质量、安全等各项目标全面完成。二是两级要统一协作。总部各部门要做好前置服务，指导要更深入、更靠前，各项配合工作要更到位，各项目部在方案、人员、资金、决算、审计等方面有困难，集团公司都要给予大力帮助。对外协调要合理分工、区别对待，各项目部与集团公司要进一步加强配合，齐心协力完成年度目标。成善学还就各项目部提出的问题一一作了回应，并对各工程的进度、质量、安全工作作了具体布置。