3月9日，集团公司召开2010年度首次项目经理工作会议，公司经营班子、总部相关部室及一、二级建造师和技术负责人参加会议，会议由副总经理严洪龙主持。
    会上，工程部、质量安全部、结算中心、人力资源部负责人分别总结了各自部门09年度工作的完成情况，从中寻找存在的问题，提出一些意见和建议。
    总工程师周松国从质量、技术、安全三方面，要求各项目部做实做好工程监管工作。周总列举了09年发生的比较具有典型意义的工程质量事故，强调质量就是效益，质量问题无大小，任何小的质量问题都可能造成严重后果。各项目负责人要充分依靠科技、技术，做好工程质量，重视培养技术负责人，做好施工组织和专项方案设计。2010年集团公司安全生产任务重、难度大，外界要求也不断提高，树立强烈的责任意识，进行规范操作，管理突出“时期、部位、人员、工序”四重点，不断完善安全管理举措。
    副总经理严洪龙在听取各位报告后提出几点看法，根据进一步实施“走出去”战略的基本需求出发，公司将制定完善相应地鼓励“走出去”的*策，逐步提高实践“走出去”战略技术人员的的待遇，合理调配公司技术人员，为战略的有效实施，提供有力地人力资源保障。在强化公司“走出去”战略实施过程中，我们要注重项目选择，谨慎地选择稳定的市场，自身优质的合作方，控制好风险，在双方坦诚、尊重的原则下，以达到共识和双赢的目的，不断丰富公司的业绩构成，为公司扩大工程承接能力提供有力支撑。
    董事长、总经理郑旭晨对大会做总结讲话并提出四点要求：一是认清形势。在面对外界竞争条件趋于激烈的情况下，企业只有依靠自身的不断壮大，才能生存发展。今年公司工作计划中提出的主要产值指标较去年提高了30%，即承接工程业务18亿元，任务明显加重，但也是形势所迫，企业发展是硬道理。二是转变调整。在公司加快发展大方向已定的情况下，我们要从意识、能力、努力三个方面有所变化来与之呼应，力争使公司主业四大块分布达到市*业务占60%、公路业务占20%、轨道业务占15%、海外业务占5%。争取在各个领域取得成绩，积累经验，使公司“走出去”战略更加坚定。三是加强服务。公司与各位建造师之间是水与鱼的关系。总部各部室提高服务理念，多采用创新服务方式，更好地服务于基层发展，多沟通、多互动，以保持上下思想统一的目的。四是团结协作。公司要爱护、尊重、帮助、支持基层和项目经理；同时，基层和项目经理也要尊重、呼应、支持公司各项决策和合理的要求意见。郑总指出公司今年将采用多种形式召开项目经理会议，希望大家多提意见，以加深彼此沟通为出发点，采用多种创新的会议模式。相信在团队精神下，公司定能战无不胜、攻无不克，为集团公司的未来发展，作出应有的贡献。