为全面落实《杭州市建设工程施工现场带班制度实施细则》和集团公司《建设工程施工现场领导带班制度》， 3月1日, 集团公司董事长郑旭晨先后来到杭州市德胜快速路02标工程和杭州市德胜东路改造提升工程01标工程实地检查项目实施情况。
    在杭州市德胜快速路02标施工现场，郑董认真听取项目负责人对该工程进展情况、下一步施工计划的汇报，并和业主就目前存在的困难和问题进行了深入交流探讨。
    郑董表示，杭州市德胜快速路02标是市委、市*重点工程，各级领导高度重视，目前该工程已进入关键期和攻坚期，尤其是65米钢箱梁架设，是整个工程实施的关键节点，集团公司领导层、各部门、项目部均需认真落实领导带班制度，不能走形式主义，切实解决项目部存在的重点、难点问题，郑董随后对该工程提出六点要求：
    一是思想上高度重视。为全面落实对市*“优质创杯、确保进度、保证安全”的承诺，集团公司各级领导、项目部全体施工管理人员要从思想上高度重视，确保该工程优质、按期、安全、顺利完成。
    二是进一步加强组织机构。从领导层开始，切实落实领导带班制度，尤其是关键节点工程，确保领导带班管理，措施落实到位；集团公司相关部门和项目部要全力以赴，分工负责；进一步加强对施工班组的管理，加强技术质量指导和管理，不能以细节问题影响总体实施计划。
    三是确保按期完成节点计划。65米钢箱梁施工即将实施，要按照即定计划，充分考虑细节，如交通协调、天气影响、劳动力安排等。要坚持承诺工期，按期完成节点计划。
    四是保证工程优质完成。该工程质量目标为“钱江杯”以上，在施工过程中，项目部须重点加强对外观质量的控制工作，尤其是钢箱梁施工，是杭州市*在跨上塘路上的门面，更要精益求精，确保质量。
    五是施工过程注重细节。项目施工要以精细化的要求进行管理，对重点节点工序更要注重细节管理。如钢箱梁施工焊条、焊工资质、焊缝处理、运输、吊装、预拱度控制、第三方检测等要重点进行落实管理。
    六是施工过程狠抓落实。特别是重点难点工序要梳理清楚、准备充分。对施工计划要制订应急措施，落实应急准备工作，应对施工计划的延误。
    当天下午，郑董前往65米钢箱梁拼接现场进行了实地检查。同时对杭州市德胜东路改造提升工程01标工程进行了带班检查，对该项目的下一步实施提出了意见和建议。
 

郑董在杭州市德胜快速路02标检查工作

郑董在65米钢箱梁拼接现场实地进行检查