3月4日下午，集团公司召开2010年度总部全体员工大会，集团公司经营层及总部全体员工参加会议。会议由*委*王欢主持。
    会上，总经济师吴晓东对2009年新实行的总部日常工作考核办法执行情况作了总结发言。去年公司对总部岗位设置及人员进行调整，相应岗位职责也随之变化。四月开始实行的新内部管理考核办法更加注重职责落实到人，奖罚细化到位，总体执行情况较为满意，体现出制度管理的效用，基本达到预期效果。但吴总指出，问题还是存在的，在新制度实行过程中出现部门领导解决问题不够积极，存在抓而不紧，内部人员工作水平和分工有待提高。基于这些问题，2010年考核小组将深化各部门工作目标，确保考核重点落实到位，完成全年的考核目标。
    随后，投资发展部经理胡百豪、市场经营部副经理马凯平分别做了典型发言，介绍了本部门在实践公司“走出去”战略上所做的一些工作和取得的成绩，一年来他们凭借开拓创新，敢为人先的精神，克服经常出差，对省外、海外市场规则不熟悉等困难，实现海外建设项目的破冰之旅，多个省外公路、道路工程项目的中标，填补了公司工程业绩上一个又一个空白。
    郑总对两个部门所做的工作表示充分的肯定，他认为这两个部门之所以能取得今天的成绩，体现出“努力、勤奋、创新”三方面的工作作风，在市场经济环境竞争日趋激烈的情况下，需要付出更大的努力开拓新市场；勤奋学习，解决发展道路上遇到的新问题；敢于创新，尝试新的发展模式，取得更好的经济效益。
    郑总指出，2009年在外界环境最为困难的情况下，通过集团公司上下员工的共同努力，基本完成了全年的既定工作计划。2010年，社会经济环境处在一个较为复杂的情况下，公司也处于改制10年的新起点，首先要正确认识当前形势，准确判断，加快企业发展方式的转变，以应对市场竞争的需要。具体工作应从五方面步骤入手：
    一、加快产业发展，发展能解决前进道路上的困难。在2010年公司工作计划中，制定了产值较09年提升30%的目标，虽然任务较为艰巨的，但也是公司发展的必然需求。
    二、调整产业结构，将产业板块分为三大类，强化主业，稳固企业发展平台；更多地向公路、地铁建设项目倾斜和延伸，提高工程技术含量和标志性作用；培育辅业发展，通过BT\BOT项目开拓，股权资本运作，提升项目盈利能力，以应对目前主业利润下降，维护企业的赢利能力。
    三、提升管理水平，2010年公司将推出卓越绩效管理体系，提升企业内部管理水平，提高管理功效。对于工程项目更加注重进度、质量、安全、资金等方面的管理，确保工程顺利进行。
    四、提高经济效益，在企业赢利模式上寻求创新，争取在原有模式上有所改变，加强对项目风险的控制，开源节流，争取在新项目领域有所突破。
    五、加强人文保障，为公司发展做好人力资源的补充，通过企业文化建设，逐步健全保障系统。
    王*对大会做了总结发言，他重点指出2010年是企业改制10后的又一个关键时期，在社会形势更加严峻的同时，公司和每位员工都将面临更加艰巨的任务，届时公司将出台更多的新管理*策和制度，员工也要从一个新的高度对待2010年的工作，共同实现企业又好又快的发展。从公司所处的行业地位看，企业的发展是势在必行，作为浙江省名列前茅的老牌市*企业，要维护企业拥有的优势，保持行业地位，就必须要加快发展步伐，转变发展模式，以确保在市场竞争中的领先地位。从股东和员工自身角度考虑，企业发展为大家带来一定的经济效益和职业道路的成长。2010年，集团公司的主业发展增幅有待增压和提速，内部管理需要加强，以顺应产业结构的要求，争取创造新业绩。最后，王*希望大家树立走在前列的意识，发扬干在实处的精神，遵守干净干事的准则，为企业的发展、壮大作出应尽的贡献。