9月9日上午，公司召开部分项目经理恳谈会，听取项目经理对当前经营工作的意见和建议，研讨下一步经营工作思路。公司领导、总师、有关部室负责人、部分项目经理参加会议。会议由副总经理严洪龙主持。
    会上，市场拓展部经理林珏通报了公司今年1～8月的经营工作情况，具体分析了投标区域分布和当前经营工作中存在的问题，并提出了应对措施。
    与会项目经理、部室负责人各抒己见，畅所欲言，就调整内部机制、转变经营思路、培育外部环境、加强队伍建设等问题提出了许多很好的意见和建议，并对加快调整主业结构、积极进入BT/BOT领域形成了共识。
    在听取与会人员的发言后，副总经理严洪龙充分肯定了项目经理提出的意见和对公司经营工作的关心。他进一步分析了公司今年以来的经营工作情况，强调了调整经营策略、转变增长方式的迫切性，希望大家统一思想，坚定信心，群策群力，共同奋斗，为推动企业发展作出努力。
    *委*、副总经理王欢在讲话中感谢广大项目经理多年来为企业发展作出的贡献，指出了当前公司在体制、机制、思路、文化等方面存在的问题，强调了深化体制改革、调整经营模式、转变外部环境的重要意义。
    董事长、总经理郑旭晨在会上讲话。他要求与会人员密切关注国家宏观经济和建筑业发展走势及市场竞争态势，表示公司将加快机制创新和战略调整，着力推动企业持续发展，相信通过公司上下的共同努力，一定能够战胜前进道路上的各种困难。