6月28日上午，公司召开2011年“安全生产月”暨二季度安全工作会议。公司领导，总部中层以上管理人员；区域公司、分（子）公司负责人；在建工程一、二级注册建造师（项目经理），技术负责人，安全负责人（安全员）及工程质安部全体人员、综合办公室有关人员参加会议。公司董事长郑旭晨、总经理成善学讲话。杭州市建设工程质量安全监督总站副站长史文杰应邀到会指导。会议由公司总工程师周松国主持。
    会上，工程质安部经理郭国良通报了公司今年二季度的在建工程及安全生产工作情况，指出了部分项目部在施工专项方案执行、安全文明施工标准化管理及文明施工手册贯彻等方面存在的不足和问题，并对抓好下半年的安全工作提出了九个方面的具体要求：一是要切实加强在建工程安全文明施工管理；二是各分（子）公司要建立健全安全生产责任制，配备安全管理机构，完善各项管理制度；三是要高度重视创优夺杯工作；四是要做好防暑降温、防汛抗台工作；五是要加大隐患排查治理力度；六是要加强对劳务分包和作业层的管理；七是要加强公司安全管理队伍建设；八是要加强与业主、监理的联系和沟通；九是要加大安全管理奖惩力度。
    公司总经理成善学肯定了公司上半年安全生产工作取得的成效，分析了公司下半年的安全生产形势，就抓好下半年乃至今后一个时期的安全工作提出了六点要求：一是要强化安全生产管理工作的系统思维，推进全员参与和全程预控；二是要合理布局管理力量，有针对性地抓好安全生产管理工作；三是要确定安全生产管理工作的重点和难点，持续加大监管力度；四是要实行项目经理和安全负责人（安全员）带班制度，确保责任落到实处；五是要突出重大危险源的管理，加强各种要素对安全生产管理工作的支撑；六是要建立安全生产防控体系，防范安全事故的发生。他强调要不断创新安全工作的手段和方法，加强全员、全过程、全方位管理，进一步提高安全生产管理工作水平，确保公司全年安全工作目标的实现。
    公司董事长郑旭晨作重要讲话。他强调了两点意见：一是认清形势。要结合上海“11.15”火灾事故处理结果及杭州推行建设工程施工现场作业人员实名制管理和远程视频监控等规定，深刻认识当前国家、行业主管部门对加强安全工作提出的新要求、新标准；正确应对当下公司在安全工作中面临的新情况、新问题。二是狠抓落实。要进一步落实安全生产责任制，特别是项目经理，要切实增强安全意识；要严格贯彻有关安全生产法律、法规、标准和规范，力戒形式主义，提升全员安全意识；要创新安全生产管理模式，加强学习和交流，务求检查、考核取得实效。他希望公司上下不懈努力，共同奋斗，把公司的安全工作做得更好。
    市建设工程质量安全监督总站副站长史文杰在讲话中从更广的范围、更深的层面分析了当前杭州建设工程安全生产面临的形势，认为不容乐观、任重道远。他重点剖析了施工单位负责人、项目管理人员、一线作业人员及安全事件应对等安全工作上突出体现的不足和问题，对公司做好安全工作提出了三个方面的希望和要求。一是重视风险预防，进一步落实安全责任。二是重视安全管理，进一步强化安全保障体系。要把握、理解*策和标准，贯彻层级管理要求，狠抓安全方案落实，加强有针对性的安全教育，执行岗前教育和实名制管理，强化企业、项目部两级监护，抓好现场准入制度管理，推进“科技兴安”，加强应急管理。三是重视文明施工，确保文明城市的创建。