6月15日下午，公司召开企业文化推广动员大会。公司领导，股东，总部中高级管理人员，基层*组织负责人，一、二级项目经理和浙江大学课题组成员参加大会。
    公司*委*、工会*王欢主持会议并介绍了公司“企业文化与发展战略”项目的建设背景、进展情况和取得的阶段性成果。企业文化与发展战略项目课题组组长、浙江大学教授胡税根介绍了企业文化与发展战略项目的概况。课题组成员、浙江大学副教授张钢峰、卢小雁分别介绍了企业文化设计和企业形象设计方案。公司副总经理、总会计师成善学，副总经理严洪龙，总工程师周松国分别宣读了《关于推出2007年为员工办“十件实事”的通知》、《关于开展优秀项目部优秀项目经理等系列评优活动的通知》和《关于表彰奖励第五项目部的决定》，董事长、总经理郑旭晨向市模范集体、公司第五项目部经理俞文坚颁发奖金。
    郑旭晨在会上讲话。他重点就为什么要开展企业文化建设和如何开展企业文化建设作了详细阐述。郑旭晨指出，当今许多企业发展到一定阶段后，往往对持续发展显得力不从心，根源在于文化建设相对滞后。公司产值已连续几年达到10个亿，具备了一定的规模，但近几年始终在10亿元左右徘徊而不能实现突破，其中有客观原因，但主观上是文化建设存在问题。他指出，企业的竞争优势主要来源于战略资源和核心竞争力，优秀的企业文化是竞争对手难以模仿和有差异性、有价值的能力，是核心竞争力的基本特征。因此要以推进企业文化建设为载体，借助管理创新来提升核心竞争力，使企业得到更好的发展。
    郑旭晨对公司下一步推进企业文化建设提出了三个方面的要求：一是加强宣传，多途径、更广泛地扩大宣传文化方案，使文化理念真正深入人心；二是全员参与，从身边做起、从点滴做起、从我做起；三是适时调整，树立与时俱进、积极应变的理念，及时、适时、不断地对文化方案进行调整。郑旭晨指出，企业文化建设是一个全体员工共同参与的过程、一个组织变革和文化创新的过程、一个员工自我超越的过程，需要全体员工为此贡献智慧和力量。企业文化建设重在落地生根，要把企业文化渗透到企业的制度建设和员工的行为规范中去，把制度建立在心理契约的基础上，使员工从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。郑旭晨强调，在推进企业文化建设的过程中，要重用认同企业价值观，且业绩出色的员工；教育、转变不认同企业价值观，但业绩较好的员工；淘汰不认同企业价值观，且业绩较差的员工，达到从思想上凝聚人、从行为上规范人、从素质上提高人的目标，促进管理创新，重构现代管理，不断增强企业综合竞争力，最终实现员工与企业的共同发展。
    公司企业文化与发展战略项目于2005年下半年正式启动。当年，公司在项目组的指导、帮助下，通过对企业管理现状的调研、行业相关企业的走访等，形成了对企业发展现状和未来规划的基础评估报告，并制定了企业发展战略的初步方案。同时，公司开展了企业文化建设，通过对企业既有文化的诊断、评估、总结、归纳、提炼和重新设计，进入了企业文化的推广；并逐步导入了企业形象识别系统，初步完成了新的企业标志设计方案。